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  • 「人材」と「人財」はどう違う?訪問看護ステーションの成長に向けて
    経営人材マネジメント
    「人材」と「人財」はどう違う?訪問看護ステーションの成長に向けて

    日本では高齢化が進み、医療機関のベッド数が足りなくなる恐れがあることから、在宅医療が推進されています。しかし、対応してくれる医師や看護師がいなければ、在宅医療は成り立ちません。実際に訪問看護の現場は人材不足が進んでおり、将来的な経営に不安を抱いている経営者もいらっしゃるのではないでしょうか。そのような中、今いるスタッフ、もしくは採用に至った新入社員・中途採用者一人ひとりのモチベーションやスキル、能力をアップさせる人財育成が重要と考えられています。今回は、ステーションを成長を目指す方に向けて、人材、そして人財へと育てるための育成方法について見ていきます。

  • 訪問看護の労務管理2~ ステーションに合った人材を見極めよう!人材採用のコツ ~
    経営人材マネジメント
    訪問看護の労務管理2~ ステーションに合った人材を見極めよう!人材採用のコツ ~

    求人の応募で「困ったスタッフ」を採用してステーション内の空気が気まずくなった、なんて経験はありませんか。人材確保も「労務管理」を行う上で重要となってきます。今回は応募の中からどのようにしてステーションに合う人材を見分ければよいのか、訪問看護の労務管理からより良い人材確保のための「採用」をメインにご説明します。

  • 訪問看護の管理者業務 「スタッフ面談」していますか?
    人材マネジメント
    訪問看護の管理者業務 「スタッフ面談」していますか?

    最も重要であるがゆえにマネジメントに悩む管理者さまも少なくありません。そこで今回は「スタッフ面談」に関するコラムをお届けいたします!

  • 専門用語は使わず、平易な表現で
    人材マネジメント
    専門用語は使わず、平易な表現で

    訪問看護ステーション運営において最も多いお悩みの1つに人材マネジメントや人材育成があります。

  • 多職種連携に必要なエチケット
    人材マネジメント
    多職種連携に必要なエチケット

    訪問看護ステーション運営において最も多いお悩みの1つに人材マネジメントや人材育成があります。

  • チーム形成に不可欠な「ルールの共有」
    人材マネジメント
    チーム形成に不可欠な「ルールの共有」

    訪問看護ステーション運営において最も多いお悩みの1つに人材マネジメントや人材育成があります。

  • 看護師のパフォーマンス評価 経営管理指標の考え方②
    経営人材マネジメント
    看護師のパフォーマンス評価 経営管理指標の考え方②

    訪問看護ステーションの経営コラムの第5回目は前回に引き続き 経営管理指標の考え方 です。

  • 訪問看護ステーションのブランディング
    経営人材マネジメント
    訪問看護ステーションのブランディング

    訪問看護ステーション運営において最も多いお悩みの1つに人材マネジメントや人材育成があります。

  • 「思い」のマネジメントとは?
    人材マネジメント
    「思い」のマネジメントとは?

    訪問看護ステーション運営において最も多いお悩みの1つに人材マネジメントや人材育成があります。

  • 職員がイキイキ働くチーム作りとは?
    人材マネジメント
    職員がイキイキ働くチーム作りとは?

    訪問看護ステーション運営において最も多いお悩みの1つに人材マネジメントや人材育成があります。