2025年11月10日開催 訪問看護に求められる、強い組織を育てる経営のあり方

こんな方におすすめ

• 訪問看護ステーションや医療・介護事業を運営し、採用難・定着難に悩んでいる経営者の方

• スタッフの早期離職により、採用コストが膨らみ続けている状況を改善したい方

• 「ルールはあるのに守られない」現場を変えたい方

• 組織の足腰を強くし、持続可能な経営基盤を築きたい方

こんなお悩みありませんか？

• 採用してもすぐ辞めるスタッフが多く困っている

• 採用時に紹介会社に頼りすぎ、コストがかさむ

• 現場が多忙で新人育成に手が回らず、離職が課題になっている

• ルールが徹底されず、スタッフが安心して働けないためガバナンス強化をどうするか悩んでいる

セミナー概要

現場を理解する経営者として、組織運営の安定を守る実践のプロフェッショナルから学ぶ！
軽視すれば離職・信頼低下を招くコンプライアンス

医療・介護業界の経営において、コンプライアンスの徹底は今や避けて通れない重要なテーマとなっています。
ルールが形だけのものになってしまうと、スタッフが不安を感じ、離職につながることも少なくありません。結果として採用コストの増大や定着率の低下など、組織運営に影響を及ぼすことがあります。さらに近年では、介護保険制度における法令遵守の取り扱いがより厳格化されており、不正請求や労務管理の不備が大きな経営リスクとなるケースも見られます。コンプライアンスを「守るもの」としてだけでなく、「強い組織を育てる土台」として捉える視点が、これからの経営には求められています。

本セミナーでは、臨床経験を活かしながら8事業所の訪問看護ステーションを運営する株式会社gene 代表取締役 張本浩平 様 が登壇。

• コンプライアンス徹底が「職員の安心」と「事業継続」を守る唯一の方法であること
• 経営者の意識が現場文化を形づくり、離職防止と定着強化につながる仕組みづくり
• ルール軽視が招く採用コスト増大と法令厳罰化の潮流

これらを具体的に解説し、強い足腰を持つ組織を育てるための処方箋 をお伝えします。
経営者・管理者として、現場を守りつつ組織を成長させたい方に最適なセミナーです。

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